Przedsiębiorstwa przystępujące do informatyzacji, a więc wdrażające zintegrowany system wspomagający zarządzanie klasy MRP II, ERP lub wyższej, znacznie lepiej usprawnią swoją działalność, jeśli wraz z informatyzacją wprowadzą zmiany o charakterze organizacyjnym. Najczęściej chodzi tu o przekształcenie pionowego układu przedsiębiorstwa, z wyraźnie zaznaczonymi działami skoncentrowanymi na wypełnianiu przydzielonych im funkcji, w firmę, w której działania ludzi i działów skupiają się wokół procesów dodających wartość oraz innych - pomocniczych, przebiegających w poprzek korporacji. Doskonałym narzędziem, umożliwiającym zarówno opracowywanie nowych jak i udoskonalanie istniejących procesów gospodarczych, czyli reinżynierię (BPI), jest pakiet iBaan DEM (Dynamic Enterprise Modeling - Dynamiczne Modelowanie Przedsiębiorstwa). Organizator przedsiębiorstwa systemu BAAN, już od 1996 roku zapełnia przepaść, powstałą w trakcie ewolucji technologii informacyjnej, pomiędzy modelowaniem statycznym a modelowaniem dynamicznym. DEM to nie tylko wspaniałe narzędzie, nie zostajemy bowiem sami z procesami i funkcjami firmy. Do systemu BAAN można dokupić pakiet modeli odniesienia opracowany dla kilkudziesięciu rodzajów działalności.

W kilkadziesiąt minut można na tej podstawie stworzyć model dla dowolnej firmy i jeżeli istnieją odpowiednie warunki, to cały proces wdrożenia z zastosowaniem „Dynamicznego Modelowania Przedsiębiorstwa” skraca się kilkukrotnie. Opracowując model przedsiębiorstwa w systemie BAAN, możemy objąć zarówno mały wycinek działalności (np. jeden dział) jak i wszystkie obszary działalności wielkiej korporacji. Model ów jest opracowywany tak, aby umożliwić ciągłe dynamiczne zmiany. Można także modelować ścieżkę wzrostu jako wynik, na przykład: projektu doskonalenia procesu gospodarczego. W trakcie procesu modelowania, wychodząc od krytycznych wskaźników sukcesu (CSF), kolejno jest uzgadniany model funkcjonalny i procesowy, by na koniec rozpocząć eksploatację systemu i przebiegającą równocześnie permanentną optymalizację. Optymalizację, która pozwala na bieżąco wprowadzać zmiany w funkcjonowaniu firmy. Przedsiębiorstwo żyje, ewoluuje i system żyje wraz z nim - dzięki pakietowi DEM. Pierwszy w trakcie dyskusji jest uzgadniany model funkcjonalny, służący jako podstawa do wyboru niezbędnych procesów. Model procesowy natomiast przekłada się na implementację systemu. Obydwa modele nieustannie ewoluują w trakcie optymalizacji procesów w działającej firmie. W trakcie opracowywania modelu dużą rolę odgrywają użytkownicy kluczowi, którzy cały czas winni weryfikować proponowane rozwiązania.